Manager Effectiveness
Zeigt, welche Aspekte der Führungsarbeit das Team stärken und wo Verbesserungspotenzial liegt.
6 Kategorien · 15 Fragen · Mitarbeitende des Teams oder eine Person, die regelmäßig mit der bewerteten Führungskraft zusammenarbeitet.
Daten innerhalb des Landes · Antworten anonymisiert
Wann diese Umfrage durchführen
Sie möchten die Führungskultur weiterentwickeln und Managern ehrliches Feedback von ihren Teams geben. Mitarbeitende können ihren Vorgesetzten oft nicht direkt sagen, dass es ihnen an Unterstützung, Klarheit oder Anerkennung mangelt. Die Umfrage hilft, die Stärken jeder Führungskraft und ihre Entwicklungsbereiche aufzuzeigen.
Was die Umfrage zeigt
Die Umfrage gliedert das Thema in Aspekte – für jeden ist sichtbar, was funktioniert und wo Entwicklungspunkte verborgen sind.
Zielklarheit
Verständnis von Prioritäten, erwarteten Ergebnissen, Erfolgskriterien und dem Zusammenhang der Arbeit mit den Teamzielen.
Qualität der 1:1-Gespräche
Nutzen der Einzelgespräche als Kanal für Aufmerksamkeit, Unterstützung, Feedback, Beseitigung von Hindernissen und Vereinbarungen über die nächsten Schritte.
Coaching und Entwicklung
Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Weiterbildung, inhaltlichem Feedback, der Lösungsfindung und der Entwicklung von Selbstständigkeit.
Anerkennung von Beiträgen
Sichtbarkeit des konkreten Beitrags der Mitarbeitenden und Verständnis dafür, was genau für das Team, den Kunden oder das Ergebnis wertvoll war.
Fairness von Entscheidungen
Verständlichkeit, Konsistenz und respektvolle Erläuterung von Führungsentscheidungen, einschließlich unpopulärer Abwägungen.
Kommunikation und Feedback
Zuhören, zeitnaher Kontext, klare Kanäle für Fragen und Reaktion auf das Feedback der Mitarbeitenden.
Beispielfragen
Jede Frage besteht aus einer Bewertung auf einer Skala und einer offenen Klarstellung: Die Person vergibt nicht nur einen Punkt, sondern erklärt ihre Antwort mit eigenen Worten.
-
Meine Führungskraft hilft mir zu verstehen, wie meine Arbeit mit den Ergebnissen des Teams zusammenhängt.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Bei welchen Aufgaben fehlt Ihnen am meisten das Verständnis für den Zusammenhang mit den Teamergebnissen?
-
Wenn sich Prioritäten oder Erwartungen ändern, erklärt meine Führungskraft rechtzeitig und verständlich, was sich geändert hat und wie ich weiter vorgehen soll.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
In welchen Situationen kommen Ihnen Änderungen von Prioritäten oder Erwartungen am häufigsten plötzlich oder unverständlich vor?
-
Meine Führungskraft hilft mir zu verstehen, was gerade am wichtigsten ist und wie ein gutes Ergebnis meiner Arbeit aussieht.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Bei welchen Aufgaben oder in welchen Situationen fehlt Ihnen am meisten die Klarheit über Prioritäten oder Kriterien für ein gutes Ergebnis?
Offene Klarstellungen sind Teil der Zyklusmethodik: hinter jedem Punkt bleibt ein lebendiger Kontext, aus dem die KI Ursachen sammelt und nicht nur Durchschnittswerte.
Welchen Bericht Sie erhalten
Der Bericht detailliert die Arbeit der Führungskraft in sechs Bereichen: wie klar sie Ziele setzt, wie nützlich ihre 1:1-Gespräche sind, ob sie sich im Coaching engagiert, ob sie Entscheidungen fair trifft, wie sie Feedback gibt und ob sie den Beitrag der Mitarbeitenden anerkennt.
Nicht eine einzige Punktzahl, sondern eine Karte der Bedingungen und gefundene Entwicklungspunkte – auf anonymisierten Zusammenfassungen. Die KI bereitet Optionen vor, die Entscheidung und Verantwortung bleiben bei den Menschen. Weiter zu den Zusammenschritten.
Karte der Bedingungen
Entwicklungspunkt → Aktion
Ähnliche Vorlagen
Gesamter Katalog →Operative Barrieren
Hilft, überflüssige Genehmigungen, unklare Entscheidungen und Arbeitshindernisse aufzudecken, die Menschen jeden Tag ausbremsen.
Effektivität von Hybrid- und Remote-Arbeit
Hilft zu verstehen, inwieweit Remote- oder Hybridarbeit für alle verständlich, komfortabel und gleichberechtigt bleibt.
Wertschöpfungskette
Hilft zu verstehen, wie klar das Unternehmen den Kunden sieht, den versprochenen Nutzen vermittelt und in der Lage ist zu wachsen, ohne an Qualität einzubüßen.
Starten Sie «Manager Effectiveness» aus einer fertigen Vorlage
Nutzen Sie eine fertige Methodik, anstatt eine Umfrage von Grund auf neu zu erstellen, und führen Sie sie bis zu den gefundenen Entwicklungspunkten und Verantwortlichen. In einer Demo zeigen wir den vollständigen Zyklus anhand Ihres Szenarios.