Veränderungsbereitschaft
Hilft zu verstehen, wie klar den Mitarbeitenden die bevorstehende Veränderung ist und welche Unterstützung sie brauchen, um sie gelassener zu bewältigen.
6 Kategorien · 15 Fragen · Mitarbeitende oder Führungskraft, die von der konkreten Veränderung betroffen ist
Daten innerhalb des Landes · Antworten anonymisiert
Wann diese Umfrage durchführen
Sie planen, neue Prozesse oder Tools einzuführen oder die Struktur zu ändern, befürchten jedoch Widerstand. Oder die Transformation läuft bereits, gerät aber ins Stocken. Diese Umfrage hilft einzuschätzen, ob die Mitarbeitenden den Kern der Veränderungen verstehen, ob sie bereit sind, diese zu unterstützen, und ob sie über die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um nach den neuen Regeln zu arbeiten.
Was die Umfrage zeigt
Die Umfrage gliedert das Thema in Aspekte – für jeden ist sichtbar, was funktioniert und wo Entwicklungspunkte verborgen sind.
Informiertheit
Verständnis der Gründe, Ziele und des persönlichen Kontexts der Veränderung.
Teilnahmebereitschaft
Persönliche Bereitschaft, die Veränderung zu unterstützen, basierend auf Nutzen, Angemessenheit und Vertrauen.
Wissen
Verständnis der neuen Regeln, Prozesse, Rollen und Unterstützungsquellen.
Anwendungsfähigkeit
Zeigt, ob das Team unter realen Bedingungen auf die neue Art arbeiten kann: mit der nötigen Übung, Ressourcen, Zeit und Unterstützung.
Verankerung
Zeigt, ob das neue Verhalten nach der Einführung unterstützt wird und ob die alten Praktiken aufhören, vorteilhafter als die neuen zu sein.
KI-Bereitschaft
Verständnis der Rolle von KI, der Regeln, Risiken und der praktischen Anwendbarkeit im Kontext der aktuellen Veränderung.
Beispielfragen
Jede Frage besteht aus einer Bewertung auf einer Skala und einer offenen Klarstellung: Die Person vergibt nicht nur einen Punkt, sondern erklärt ihre Antwort mit eigenen Worten.
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Ich verstehe, warum die Organisation diese Veränderung initiiert und welches Ergebnis sie davon erwartet.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Was genau bleibt bei den Gründen oder Zielen der Veränderung unklar?
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Mir ist klar, wie diese Veränderung meine Rolle, mein Team und meine tägliche Arbeit betreffen wird.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Was genau bleibt unklar: die Auswirkungen auf Ihre Rolle, Ihr Team, Ihre Prozesse oder Ihre täglichen Aufgaben?
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Ich sehe, welchen realen Nutzen diese Veränderung für meine Arbeit oder die Teamergebnisse bringen kann.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Warum erscheint diese Veränderung Ihrer Arbeit oder Ihrem Team derzeit nicht nützlich?
Offene Klarstellungen sind Teil der Zyklusmethodik: hinter jedem Punkt bleibt ein lebendiger Kontext, aus dem die KI Ursachen sammelt und nicht nur Durchschnittswerte.
Welchen Bericht Sie erhalten
Der Bericht zeigt den Informationsstand über die Veränderungen, die tatsächliche Bereitschaft der Mitarbeitenden zur Teilnahme sowie eine Einschätzung ihrer Kenntnisse, ihrer Fähigkeit, neue Kompetenzen in der Praxis anzuwenden, und der Festigung neuer Gewohnheiten. Eine separate Skala zeigt die Bereitschaft zum Einsatz von KI.
Nicht eine einzige Punktzahl, sondern eine Karte der Bedingungen und gefundene Entwicklungspunkte – auf anonymisierten Zusammenfassungen. Die KI bereitet Optionen vor, die Entscheidung und Verantwortung bleiben bei den Menschen. Weiter zu den Zusammenschritten.
Karte der Bedingungen
Entwicklungspunkt → Aktion
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Gesamter Katalog →Starten Sie «Veränderungsbereitschaft» aus einer fertigen Vorlage
Nutzen Sie eine fertige Methodik, anstatt eine Umfrage von Grund auf neu zu erstellen, und führen Sie sie bis zu den gefundenen Entwicklungspunkten und Verantwortlichen. In einer Demo zeigen wir den vollständigen Zyklus anhand Ihres Szenarios.