Burn-out
Aide à comprendre si les collaborateurs disposent de suffisamment d'énergie, de récupération et du sentiment de l'utilité de leur travail.
3 catégories · 12 questions · collaborateur de l'équipe ou de l'organisation
données hébergées dans le pays · réponses anonymisées
Quand réaliser cette enquête
Vous remarquez que l'équipe devient irritable, que les erreurs se multiplient sur des tâches simples, que les arrêts maladie augmentent et que l'étincelle a disparu. Certains semblent travailler à la limite de leurs forces, d'autres ont pris leurs distances avec les objectifs communs. Cette enquête vous aide à repérer le risque de burn-out à temps, avant que des collaborateurs précieux ne décident de partir.
Ce que révèle l’enquête
L’enquête décompose le sujet en axes — pour chacun, on voit ce qui fonctionne et où se cachent les axes d’amélioration.
Épuisement émotionnel
Manque d'énergie, de récupération et de résistance à la charge de travail
Cynisme et détachement
Distance défensive vis-à-vis du travail, des personnes, des objectifs ou du sens des tâches
Sentiment d'accomplissement réduit
Baisse du sentiment d'efficacité, d'utilité de la contribution et du résultat visible
Exemples de questions
Chaque question consiste en une évaluation sur une échelle suivie d’une question ouverte de précision : le collaborateur ne se contente pas d’attribuer un score, il explique sa réponse avec ses propres mots.
-
En fin de journée de travail, je sens souvent qu'il ne me reste presque plus d'énergie.
Pas d'accord D'accordquestion de précision
Qu'est-ce qui vous aide à garder de l'énergie en fin de journée de travail ?
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Même après du repos, j'ai souvent du mal à retrouver de l'énergie pour le travail.
Pas d'accord D'accordquestion de précision
Qu'est-ce qui vous aide à récupérer entre les périodes de travail ?
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Avant de commencer mes tâches professionnelles, je ressens souvent déjà un manque d'énergie.
Pas d'accord D'accordquestion de précision
Qu'est-ce qui vous aide à démarrer les tâches avec suffisamment d'énergie ?
Les précisions ouvertes font partie de la méthodologie du cycle: chaque score conserve son contexte concret, à partir duquel l’IA extrait les causes, et pas seulement les moyennes.
Quel rapport vous obtiendrez
Le rapport montre le niveau de risque sur trois échelles : à quel point les personnes sont émotionnellement épuisées, si elles adoptent un regard cynique et distant sur leur travail, et si elles sentent encore que leurs efforts produisent des résultats. Vous verrez où le problème vient de la charge, où il vient du manque de reconnaissance et où il vient d'une récupération insuffisante.
Pas un score unique, mais une carte des conditions et les axes d’amélioration identifiés — sur des synthèses anonymisées. L’IA prépare des options, la décision et la responsabilité restent humaines. Ensuite, passez aux étapes du cycle.
carte des conditions
Axe d’amélioration → action
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Lancez « Burn-out » à partir d’un modèle prêt à l’emploi
Utilisez une méthode éprouvée plutôt que de construire une enquête de zéro et menez-la jusqu’aux axes d’amélioration identifiés et aux responsables. Lors de la démo, nous vous montrerons le cycle complet sur votre scénario.
15 méthodes prêtes à l'emploi · données hébergées dans le pays