Enquête de sortie
Aide à recueillir avec soin les raisons du départ et à comprendre quelle expérience de travail il est important d'améliorer pour les futurs collaborateurs.
3 catégories · 12 questions · Collaborateur qui quitte l'entreprise
données hébergées dans le pays · réponses anonymisées
Quand réaliser cette enquête
Un collaborateur a remis sa démission. Vous voulez recueillir un retour honnête et respectueux pour comprendre les véritables raisons du départ et ce qui aurait pu être fait autrement. Ce modèle préserve une relation de qualité et fournit des données qui aident à réduire le turnover à l'avenir.
Ce que révèle l’enquête
L’enquête décompose le sujet en axes — pour chacun, on voit ce qui fonctionne et où se cachent les axes d’amélioration.
Décision de partir
Ce qui a été décisif dans le départ : le facteur principal, l'accumulation de raisons, les facteurs d'attraction externes et le déclencheur aigu.
Expérience de travail
Quels aspects de l'expérience de travail ont retenu le collaborateur ou ont augmenté la probabilité de départ.
Relation après le départ
Préservation de la confiance, de la recommandation et des conditions pour une relation alumni ou boomerang.
Exemples de questions
Chaque question consiste en une évaluation sur une échelle suivie d’une question ouverte de précision : le collaborateur ne se contente pas d’attribuer un score, il explique sa réponse avec ses propres mots.
-
Dans ma décision de partir, les facteurs déterminants étaient liés à l'expérience de travail dans l'entreprise.
Pas d'accord D'accordquestion de précision
Quel a été le facteur principal de la décision si celui-ci n'était pas lié à l'expérience de travail dans l'entreprise ?
-
Ma décision de partir s'est forgée progressivement, elle n'est pas due à un événement unique survenu au dernier moment.
Pas d'accord D'accordquestion de précision
Quel a été l'événement ou la circonstance qui a entraîné une prise de décision rapide ?
-
Une opportunité externe importante ou des circonstances personnelles ont joué un rôle essentiel dans ma décision de partir.
Pas d'accord D'accordquestion de précision
Si les circonstances externes n'ont presque pas influencé la décision, qu'est-ce qui a été le plus important dans la décision de partir ?
Les précisions ouvertes font partie de la méthodologie du cycle: chaque score conserve son contexte concret, à partir duquel l’IA extrait les causes, et pas seulement les moyennes.
Quel rapport vous obtiendrez
Le rapport regroupe les réponses des partants : ce qui a motivé la décision de partir, comment ils évaluent globalement leur expérience de travail et dans quelle mesure ils sont prêts à vous recommander ou à rester en contact. Vous identifierez les problèmes systémiques qui poussent les personnes à quitter l'organisation.
Pas un score unique, mais une carte des conditions et les axes d’amélioration identifiés — sur des synthèses anonymisées. L’IA prépare des options, la décision et la responsabilité restent humaines. Ensuite, passez aux étapes du cycle.
carte des conditions
Axe d’amélioration → action
Modèles similaires
Tout le catalogue →Onboarding 30
Permet de comprendre dans quelle mesure le nouveau collaborateur comprend son rôle, s'il dispose des accès, du soutien et des premiers repères professionnels nécessaires.
Stay Survey
Aide à comprendre ce qui retient les collaborateurs dans l'organisation et quels sujets peuvent affaiblir le désir de rester.
Lancez « Enquête de sortie » à partir d’un modèle prêt à l’emploi
Utilisez une méthode éprouvée plutôt que de construire une enquête de zéro et menez-la jusqu’aux axes d’amélioration identifiés et aux responsables. Lors de la démo, nous vous montrerons le cycle complet sur votre scénario.
15 méthodes prêtes à l'emploi · données hébergées dans le pays