Austrittsumfrage
Hilft, die Austrittsgründe behutsam zu erfassen und zu verstehen, welche Arbeitserfahrungen für künftige Mitarbeitende verbessert werden sollten.
3 Kategorien · 12 Fragen · Mitarbeitende, die das Unternehmen verlassen
Daten innerhalb des Landes · Antworten anonymisiert
Wann diese Umfrage durchführen
Ein Teammitglied hat die Kündigung eingereicht. Sie möchten ehrlich und wertschätzend Feedback einholen, um die wahren Gründe für das Verlassen zu verstehen und herauszufinden, was hätte anders gemacht werden können. Diese Vorlage ermöglicht es, gute Beziehungen aufrechtzuerhalten und Daten zu sammeln, die helfen, die Fluktuation in Zukunft zu senken.
Was die Umfrage zeigt
Die Umfrage gliedert das Thema in Aspekte – für jeden ist sichtbar, was funktioniert und wo Entwicklungspunkte verborgen sind.
Entschluss zu gehen
Was bei der Kündigung ausschlaggebend war: der Hauptfaktor, die Häufung von Gründen, ein externer Pull-Faktor und ein akuter Auslöser.
Arbeitserfahrung
Welche Aspekte der Arbeitserfahrung die Mitarbeitenden hielten oder den Austritt wahrscheinlicher machten.
Kontakt nach dem Austritt
Ob Vertrauen, Weiterempfehlung und Bedingungen für Alumni- oder Boomerang-Kontakte erhalten bleiben.
Beispielfragen
Jede Frage besteht aus einer Bewertung auf einer Skala und einer offenen Klarstellung: Die Person vergibt nicht nur einen Punkt, sondern erklärt ihre Antwort mit eigenen Worten.
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Ausschlaggebend für meinen Entschluss zu gehen waren Faktoren, die mit der Arbeitserfahrung im Unternehmen zusammenhingen.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Was war der Hauptfaktor für die Entscheidung, wenn er nicht mit der Arbeitserfahrung im Unternehmen zusammenhing?
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Meine Entscheidung zu gehen hat sich allmählich herausgebildet und ist nicht durch einen einzelnen Umstand im letzten Moment entstanden.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Welches Ereignis oder welcher Umstand hat dazu geführt, dass die Entscheidung schnell fiel?
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Eine starke externe Möglichkeit oder persönliche Umstände waren ein wichtiger Teil meiner Entscheidung zu gehen.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Wenn externe Umstände kaum eine Rolle spielten, was war dann ausschlaggebender für die Entscheidung zu gehen?
Offene Klarstellungen sind Teil der Zyklusmethodik: hinter jedem Punkt bleibt ein lebendiger Kontext, aus dem die KI Ursachen sammelt und nicht nur Durchschnittswerte.
Welchen Bericht Sie erhalten
Der Bericht fasst die Antworten der Ausscheidenden zusammen: was der Hauptgrund für das Verlassen war, wie sie ihre Arbeitserfahrung im Unternehmen insgesamt bewerten und ob sie bereit sind, Sie weiterzuempfehlen oder in Kontakt zu bleiben. Sie erkennen systemische Probleme, die Mitarbeitende zum Gehen bewegen.
Nicht eine einzige Punktzahl, sondern eine Karte der Bedingungen und gefundene Entwicklungspunkte – auf anonymisierten Zusammenfassungen. Die KI bereitet Optionen vor, die Entscheidung und Verantwortung bleiben bei den Menschen. Weiter zu den Zusammenschritten.
Karte der Bedingungen
Entwicklungspunkt → Aktion
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Gesamter Katalog →Starten Sie «Austrittsumfrage» aus einer fertigen Vorlage
Nutzen Sie eine fertige Methodik, anstatt eine Umfrage von Grund auf neu zu erstellen, und führen Sie sie bis zu den gefundenen Entwicklungspunkten und Verantwortlichen. In einer Demo zeigen wir den vollständigen Zyklus anhand Ihres Szenarios.