Stay Survey
Hilft zu verstehen, was Mitarbeitende im Unternehmen hält und welche Themen den Wunsch zu bleiben abschwächen könnten.
6 Kategorien · 16 Fragen · Mitarbeitende der ausgewählten Kohorte
Daten innerhalb des Landes · Antworten anonymisiert
Wann diese Umfrage durchführen
Sie möchten Schlüsselkräfte halten, bevor sie beginnen, sich nach einem neuen Job umzusehen. Sie führen eine präventive Diagnose durch, um zu verstehen, was die Menschen im Unternehmen hält (und was verstärkt werden muss) und was Zweifel aufwirft (und was sofort behoben werden muss).
Was die Umfrage zeigt
Die Umfrage gliedert das Thema in Aspekte – für jeden ist sichtbar, was funktioniert und wo Entwicklungspunkte verborgen sind.
Bleibeabsicht
Allgemeine Ausrichtung der Absicht, die Arbeit im Unternehmen über einen Zeithorizont von 3–6 Monaten fortzusetzen.
Gründe zu bleiben
Was die Fortsetzung der Arbeit für Mitarbeitende wertvoll macht: die Arbeit selbst, die Rolle, das Team, der Beitrag, die Bedingungen und die angesammelten Vorteile.
Interne Abgangsgründe
Zeigt, welche Arbeitsbedingungen innerhalb der Organisation Mitarbeitende zum Gehen bewegen.
Entwicklung, Anerkennung und Fairness
Zeigt, ob Mitarbeitende Perspektiven, Anerkennung ihres Beitrags und einen fairen Austausch mit dem Unternehmen sehen.
Führungskraft und Zugehörigkeit
Vertrauen in die Führungskraft, Sicherheit, über Probleme zu sprechen, und Verbundenheit mit dem Team als Bindungsfaktoren.
Alternativen und Aktivierung des Abgangs
Inwieweit externe Möglichkeiten und die Bereitschaft, einen Wechsel in Betracht zu ziehen, die Hürde zum Gehen senken.
Beispielfragen
Jede Frage besteht aus einer Bewertung auf einer Skala und einer offenen Klarstellung: Die Person vergibt nicht nur einen Punkt, sondern erklärt ihre Antwort mit eigenen Worten.
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In den nächsten 3–6 Monaten sehe ich meine berufliche Zukunft in diesem Unternehmen.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Was hindert Sie am meisten daran, Ihre nahe berufliche Zukunft hier zu sehen?
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Meine Entscheidung, weiterhin im Unternehmen zu arbeiten, erscheint mir im Moment stabil.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Was bringt Sie aktuell am stärksten dazu, Ihre Entscheidung zu bleiben zu überdenken?
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Ich kann einen konkreten Grund nennen, warum es für mich aktuell wertvoll ist, hier weiterzuarbeiten.
Stimme nicht zu Stimme zuFolgefrage
Was fehlt aktuell, damit es sich wertvoll anfühlt, hier weiterzuarbeiten?
Offene Klarstellungen sind Teil der Zyklusmethodik: hinter jedem Punkt bleibt ein lebendiger Kontext, aus dem die KI Ursachen sammelt und nicht nur Durchschnittswerte.
Welchen Bericht Sie erhalten
Der Bericht zeigt die aktuelle Bleibeabsicht der Mitarbeitenden, hebt die wichtigsten Bindungsfaktoren und Risikofaktoren hervor. Sie sehen, wie Wachstum, Führungskräfte und interne Reibungen den Wunsch zu gehen beeinflussen und wie offen die Personen für externe Angebote sind.
Nicht eine einzige Punktzahl, sondern eine Karte der Bedingungen und gefundene Entwicklungspunkte – auf anonymisierten Zusammenfassungen. Die KI bereitet Optionen vor, die Entscheidung und Verantwortung bleiben bei den Menschen. Weiter zu den Zusammenschritten.
Karte der Bedingungen
Entwicklungspunkt → Aktion
Ähnliche Vorlagen
Gesamter Katalog →Onboarding 30
Hilft zu verstehen, inwieweit dem neuen Mitarbeitenden die Rolle klar ist und ob Zugang, Unterstützung und erste Arbeitsorientierung ausreichen.
Austrittsumfrage
Hilft, die Austrittsgründe behutsam zu erfassen und zu verstehen, welche Arbeitserfahrungen für künftige Mitarbeitende verbessert werden sollten.
Starten Sie «Stay Survey» aus einer fertigen Vorlage
Nutzen Sie eine fertige Methodik, anstatt eine Umfrage von Grund auf neu zu erstellen, und führen Sie sie bis zu den gefundenen Entwicklungspunkten und Verantwortlichen. In einer Demo zeigen wir den vollständigen Zyklus anhand Ihres Szenarios.