Agile (Kanban/Scrum)
Agile mit Kanban oder Scrum hilft dem Team, den Aufgabenfluss zu sehen, Überlastung zu begrenzen und regelmäßig Prioritäten, Zusagen und Ergebnisse abzugleichen.
Wissensdatenbank für Praktiken
Katalog der Praktiken und Verbindung zu den Empfehlungen der Plattform.
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Veröffentlichte Managementpraktiken, die mit Themen und Empfehlungen verbunden sind.
Agile mit Kanban oder Scrum hilft dem Team, den Aufgabenfluss zu sehen, Überlastung zu begrenzen und regelmäßig Prioritäten, Zusagen und Ergebnisse abzugleichen.
Ein Audit digitaler Tools hilft zu verstehen, welche Systeme die Arbeit tatsächlich unterstützen und welche Doppelarbeit, unnötige Kosten und Risiken verursachen.
Die Praxis hilft, wiederkehrende manuelle Arbeitsschritte zu identifizieren und in digitale Werkzeuge, Vorlagen oder Integrationen zu überführen, sodass weniger Zeit für Routine aufgewandt wird.
Self‑Service überführt typische interne Anfragen in verständliche digitale Szenarien, damit Mitarbeitende schneller Urlaub, Zugriffe, Bescheinigungen, Beschaffungen und Genehmigungen erhalten.
Die Praxis reduziert digitale Reibung: überflüssige Tools, sich überschneidende Kanäle, unklare Regeln für asynchrone Arbeit und Zugriffschaos.
Meeting-Regeln legen einen Mindeststandard für jede Besprechung fest und schützen meetingfreie Zeiten, damit das Team weniger Zeit mit ergebnislosen Besprechungen verliert.
Meetingfreie Tage schaffen regelmäßige Zeitfenster ohne geplante Meetings, damit Mitarbeitende konzentriert arbeiten können, ohne ständig zwischen Aufgaben wechseln zu müssen.
WSJF und MoSCoW helfen dem Team, Aufgaben nach Wert, Dringlichkeit, Risiko und Einschränkungen auszuwählen, statt nach der Lautstärke der Stimme in der Diskussion.
Der Prozess zur Beantragung von Ressourcen schafft einen klaren Weg, um Ausstattung, Budget, Personal oder Zeit zu erhalten, sodass Entscheidungen nicht von persönlichen Absprachen abhängen.
SOP beschreibt wiederkehrende und kritische Arbeitsabläufe so, dass Mitarbeitende sie einheitlich ausführen und die Schritte, Rollen sowie das erwartete Ergebnis erkennen.
Die Wertstromanalyse zeigt den gesamten Arbeitsweg von der Kundenanfrage bis zum Ergebnis und hilft, Verzögerungen, Verschwendung, unnötige Übergaben und Engpässe zu finden.