Agile (Kanban/Scrum)
Agile a través de Kanban o Scrum ayuda al equipo a ver el flujo de tareas, limitar la sobrecarga y alinear periódicamente prioridades, compromisos y resultados.
Base de conocimientos de prácticas
Catálogo de prácticas y su relación con las recomendaciones de la plataforma.
Las tarjetas se pueden filtrar por tema y nivel de aplicabilidad.
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Prácticas de gestión publicadas, relacionadas con temas y recomendaciones.
Agile a través de Kanban o Scrum ayuda al equipo a ver el flujo de tareas, limitar la sobrecarga y alinear periódicamente prioridades, compromisos y resultados.
La auditoría de herramientas digitales ayuda a entender qué sistemas realmente apoyan el trabajo y cuáles crean duplicación, gastos innecesarios y riesgos.
Los días sin reuniones establecen un tiempo regular sin juntas programadas para que las personas puedan realizar trabajo de concentración sin interrupciones constantes.
La práctica elimina la fricción digital: herramientas redundantes, canales duplicados, reglas poco claras para el trabajo asincrónico y el caos de accesos.
SOP describe procedimientos de trabajo repetitivos y críticos para que las personas los realicen de manera uniforme, vean las etapas, los roles y el resultado esperado.
La práctica ayuda a encontrar operaciones manuales repetitivas y trasladarlas a herramientas digitales, plantillas o integraciones, para que se dedique menos tiempo a la rutina.
El mapeo del flujo de valor muestra el recorrido completo del trabajo, desde la solicitud del cliente hasta el resultado, y ayuda a encontrar retrasos, desperdicios, transferencias innecesarias y cuellos de botella.
WSJF y MoSCoW ayudan al equipo a elegir tareas según el valor, la urgencia, el riesgo y las restricciones, y no por quién habla más fuerte en la discusión.
Las normas de reuniones establecen un mínimo para cada reunión y protegen los bloques sin reuniones, para que el equipo pierda menos tiempo en llamadas improductivas.
El proceso de solicitud de recursos establece un camino claro para obtener equipamiento, presupuesto, personal o tiempo, de modo que las decisiones no dependan de acuerdos personales.
Self-service convierte las solicitudes internas recurrentes en flujos digitales claros, para que los empleados obtengan más rápido vacaciones, accesos, certificados, compras y aprobaciones.