Base de conocimientos de prácticas
Catálogo de prácticas y su relación con las recomendaciones de la plataforma.
Las tarjetas se pueden filtrar por tema y nivel de aplicabilidad.
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Prácticas de gestión publicadas, relacionadas con temas y recomendaciones.
La recopilación y el análisis periódicos de las reacciones de los empleados a los cambios ayudan a detectar resistencias, ajustar decisiones y demostrar que las opiniones realmente influyen en el rumbo.
El consentimiento ayuda a tomar decisiones cuando los participantes no tienen objeciones argumentadas sobre daños al objetivo, sin tener que buscar el acuerdo total.
Los responsables reconocen abiertamente errores, desconocimiento y necesidad de ayuda para que a los empleados les resulte más fácil plantear preguntas, dudas y riesgos sin miedo al juicio.
Las encuestas cortas y regulares ayudan a detectar a tiempo los riesgos de salida, comprender las causas de la tensión y elegir acciones específicas para retener a los empleados.
Encuestas cortas y anónimas muestran dónde las personas no se sienten seguras para hablar de riesgos, errores y desacuerdos, y ayudan a los responsables a elegir acciones concretas.
La escucha activa ayuda a los participantes a comprender primero el significado y las emociones del interlocutor, y solo después discutir, evaluar o proponer soluciones.
La formación ayuda a los empleados a detectar sesgos, discutir las diferencias con respeto y tener en cuenta las voces de quienes suelen quedar al margen.
El framework ayuda a desglosar un conflicto laboral paso a paso: separar hechos de opiniones, identificar las necesidades de las partes, elegir una solución y acordar compromisos.
El muro de reconocimiento ayuda a percibir con regularidad la contribución de los colegas y a hacer visible el agradecimiento en el entorno laboral del equipo o de la organización.
El pre-mortem ayuda al equipo a identificar de forma segura las causas de un posible fracaso antes de iniciar un proyecto y a reducir los riesgos de las decisiones con antelación.
El proceso circular da a cada participante el mismo tiempo para hablar, para que el equipo escuche las opiniones calladas y no deje la discusión en manos de las personas más activas.
La retroalimentación 360 grados recopila observaciones del responsable, colegas, subordinados y del propio empleado para convertir señales repetidas en un plan de desarrollo.
Las reuniones skip-level proporcionan a los empleados un contacto regular con el responsable del siguiente nivel, para detectar antes los problemas de gestión y las señales desde abajo.
El tablero anónimo de ideas brinda a los empleados un canal seguro para sugerencias, preguntas y señales sobre problemas, si la organización responde a ellas con regularidad.