Almuerzo y aprendizaje
Almuerzo y aprendizaje es una reunión breve en la que un colega comparte su experiencia práctica y el equipo adquiere una nueva técnica sin necesidad de un programa de formación pesado.
Base de conocimientos de prácticas
Catálogo de prácticas y su relación con las recomendaciones de la plataforma.
Las tarjetas se pueden filtrar por tema y nivel de aplicabilidad.
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Prácticas de gestión publicadas, relacionadas con temas y recomendaciones.
Almuerzo y aprendizaje es una reunión breve en la que un colega comparte su experiencia práctica y el equipo adquiere una nueva técnica sin necesidad de un programa de formación pesado.
Capacitación en Trabajo en Equipo — son sesiones estructuradas donde el equipo analiza la confianza, la ayuda mutua, los conflictos y el cumplimiento de promesas mediante reglas comunes y ejercicios prácticos.
La carta de normas sociales establece cómo se comunica el equipo, da retroalimentación y reacciona ante el incumplimiento de acuerdos.
La Carta de Seguridad Psicológica establece las reglas para una conversación honesta, el reconocimiento de errores y la reacción del equipo ante las violaciones de los acuerdos.
Los círculos de mentoría ayudan a los colegas a intercambiar experiencias regularmente, analizar cuestiones laborales y apoyar el desarrollo sin depender de un único mentor.
Las comunidades de práctica reúnen a empleados en torno a un tema profesional para que intercambien experiencias, analicen casos y acuerden estándares de trabajo sin un curso formal.
El coworking virtual es una sesión en línea regular para trabajo en paralelo que ayuda al equipo remoto a sentir la presencia de los colegas sin reuniones innecesarias.
La escucha activa ayuda a los participantes a comprender primero el significado y las emociones del interlocutor, y solo después discutir, evaluar o proponer soluciones.
La formación ayuda a los empleados a detectar sesgos, discutir las diferencias con respeto y tener en cuenta las voces de quienes suelen quedar al margen.
El framework ayuda a desglosar un conflicto laboral paso a paso: separar hechos de opiniones, identificar las necesidades de las partes, elegir una solución y acordar compromisos.
El muro de reconocimiento ayuda a percibir con regularidad la contribución de los colegas y a hacer visible el agradecimiento en el entorno laboral del equipo o de la organización.
El onboarding grupal ayuda a varios nuevos a tener un inicio común juntos, a entender más rápido las reglas de trabajo y a sentirse parte de la organización.
El programa de bonos entre colegas proporciona a los empleados un pequeño presupuesto para reconocer las contribuciones de sus colegas y hace que el agradecimiento dependa menos de la evaluación del responsable.
El programa de rotaciones permite a los empleados probar temporalmente otro equipo, función o proyecto para ampliar la aplicación de sus habilidades y ver opciones de carrera dentro de la empresa.
La red de embajadores del cambio ayuda a los empleados a entender los cambios más rápido a través de colegas de confianza de diferentes áreas.
Los retos voluntarios de pasos, carrera u otro tipo de movimiento ayudan a las personas a incorporar actividad regular y generan un ritmo común ligero sin presión para participar.
La sesión de kickoff ayuda al equipo, antes de comenzar el proyecto, a acordar objetivos, roles, limitaciones, reglas de trabajo y criterios de éxito.
El sistema de reconocimiento ayuda a los empleados a reconocer regularmente la ayuda y la contribución de sus colegas con pequeños gestos simbólicos.
Team Charter fija los objetivos, roles, reglas de comunicación y toma de decisiones, para que el equipo pueda verificar los acuerdos comunes en el trabajo diario.