Almuerzo y aprendizaje
Almuerzo y aprendizaje es una reunión breve en la que un colega comparte su experiencia práctica y el equipo adquiere una nueva técnica sin necesidad de un programa de formación pesado.
Base de conocimientos de prácticas
Catálogo de prácticas y su relación con las recomendaciones de la plataforma.
Las tarjetas se pueden filtrar por tema y nivel de aplicabilidad.
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Prácticas de gestión publicadas, relacionadas con temas y recomendaciones.
Almuerzo y aprendizaje es una reunión breve en la que un colega comparte su experiencia práctica y el equipo adquiere una nueva técnica sin necesidad de un programa de formación pesado.
Blameless Postmortems ayudan a analizar incidentes sin buscar culpables, para que el equipo vea las causas del fallo y pueda cambiar el proceso más rápido.
Los círculos de mentoría ayudan a los colegas a intercambiar experiencias regularmente, analizar cuestiones laborales y apoyar el desarrollo sin depender de un único mentor.
Las comunidades de práctica reúnen a empleados en torno a un tema profesional para que intercambien experiencias, analicen casos y acuerden estándares de trabajo sin un curso formal.
Un mentor o buddy ayuda al empleado a comprender más rápido su rol, las reglas no escritas y los pasos de desarrollo mediante conversaciones regulares de trabajo.
El Plan de Desarrollo Individual fija objetivos de crecimiento, habilidades, proyectos, formación y conversaciones periódicas sobre el progreso entre el empleado y el responsable.
Política en la que la empresa forma a los empleados de antemano para nuevas tareas y primero busca opciones de empleo internas cuando cambia el negocio.
El programa de pasantías brinda a los recién llegados o a los empleados en transición a una nueva área tareas reales, un mentor y retroalimentación periódica para que adquieran habilidades prácticas más rápido.
El programa de retorno mantiene el contacto con los ex empleados y facilita la rápida integración de su experiencia previa en proyectos, tareas temporales o puestos vacantes.
El programa de rotaciones permite a los empleados probar temporalmente otro equipo, función o proyecto para ampliar la aplicación de sus habilidades y ver opciones de carrera dentro de la empresa.
Un breve análisis después de un proyecto, incidente o iteración ayuda al equipo a entender qué se esperaba, qué ocurrió y qué conclusiones se deben consolidar.