Wissensdatenbank für Praktiken
Katalog der Praktiken und Verbindung zu den Empfehlungen der Plattform.
Karten können nach Thema und Anwendbarkeitsstufe gefiltert werden.
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Veröffentlichte Managementpraktiken, die mit Themen und Empfehlungen verbunden sind.
Das 360-Grad-Feedback sammelt Beobachtungen von der Führungskraft, Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitenden und der Person selbst, um wiederkehrende Signale in einen Entwicklungsplan zu überführen.
Aktives Zuhören hilft den Diskussionsteilnehmenden, zunächst die Bedeutung und die Emotionen des Gesprächspartners zu verstehen, bevor sie diskutieren, bewerten oder eine Lösung vorschlagen.
Die Anerkennungswand hilft, den Beitrag der Mitarbeitenden regelmäßig zu würdigen und Anerkennung im Arbeitsumfeld des Teams oder der Organisation sichtbar zu machen.
Ein anonymes Ideenboard bietet Mitarbeitenden einen sicheren Kanal für Vorschläge, Fragen und Problemsignale, sofern die Organisation regelmäßig darauf reagiert.
Das Framework hilft, einen Arbeitskonflikt Schritt für Schritt zu klären: Fakten von Bewertungen zu trennen, die Bedürfnisse der Beteiligten zu benennen, eine Lösung auszuwählen und Vereinbarungen festzuhalten.
Konsent ermöglicht Entscheidungen, sobald keine begründeten Einwände gegen das Ziel bestehen, und vermeidet die langwierige Suche nach vollständiger Einigkeit.
Die regelmäßige Erhebung und Analyse der Reaktionen von Mitarbeitenden auf Veränderungen hilft, Widerstand zu erkennen, Entscheidungen zu präzisieren und zu zeigen, dass Meinungen tatsächlich den Kurs beeinflussen.
Das Pre-Mortem hilft dem Team, vor dem Projektstart in einem sicheren Rahmen die Ursachen eines möglichen Scheiterns zu benennen und die Risiken der Entscheidung frühzeitig zu reduzieren.
Kurze anonyme Umfragen zeigen, wo es für Menschen unsicher ist, über Risiken, Fehler und abweichende Meinungen zu sprechen, und helfen der Führung, konkrete Maßnahmen auszuwählen.
Kurze, regelmäßige Umfragen helfen, Kündigungsrisiken frühzeitig zu erkennen, die Ursachen von Spannungen zu verstehen und gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung auszuwählen.
Der Round-Robin-Prozess gibt allen Teilnehmenden die gleiche Redezeit, damit das Team auch leisere Meinungen hört und die Diskussion nicht den aktivsten Personen überlässt.
Skip-Level-Meetings bieten Mitarbeitenden regelmäßigen Kontakt zur Führungskraft der nächsten Ebene, um Managementprobleme und Signale von unten früher zu erkennen.
Das Training unterstützt Mitarbeitende dabei, Vorurteile zu erkennen, Unterschiede respektvoll zu diskutieren und die Stimmen derjenigen zu berücksichtigen, die sonst oft ungehört bleiben.
Führungskräfte geben offen Fehler, Unwissenheit und Hilfebedarf zu, damit es den Mitarbeitenden leichter fällt, Fragen, Zweifel und Risiken ohne Angst vor Verurteilung anzusprechen.