Aktives Zuhören (Active Listening)
Aktives Zuhören hilft den Diskussionsteilnehmenden, zunächst die Bedeutung und die Emotionen des Gesprächspartners zu verstehen, bevor sie diskutieren, bewerten oder eine Lösung vorschlagen.
Wissensdatenbank für Praktiken
Katalog der Praktiken und Verbindung zu den Empfehlungen der Plattform.
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Veröffentlichte Managementpraktiken, die mit Themen und Empfehlungen verbunden sind.
Aktives Zuhören hilft den Diskussionsteilnehmenden, zunächst die Bedeutung und die Emotionen des Gesprächspartners zu verstehen, bevor sie diskutieren, bewerten oder eine Lösung vorschlagen.
Die Anerkennungswand hilft, den Beitrag der Mitarbeitenden regelmäßig zu würdigen und Anerkennung im Arbeitsumfeld des Teams oder der Organisation sichtbar zu machen.
Das Applaus-System hilft Mitarbeitenden, regelmäßig die Hilfe und Beiträge von Kolleginnen und Kollegen mit kleinen symbolischen Auszeichnungen zu würdigen.
Freiwillige Bewegungs-Challenges wie Schritte, Laufen oder andere Bewegungsformen helfen Menschen, regelmäßige Aktivität in ihren Alltag zu integrieren und geben einen leichten gemeinsamen Rhythmus, ohne Druck zur Teilnahme.
Die Charta der psychologischen Sicherheit hält Regeln für ehrliche Gespräche, das Eingestehen von Fehlern und die Reaktion des Teams auf Verstöße gegen Vereinbarungen fest.
Die Charta sozialer Normen hält fest, wie das Team kommuniziert, Feedback gibt und auf Verstöße gegen Vereinbarungen reagiert.
Communities of Practice bringen Mitarbeitende zu einem Fachthema zusammen, damit sie Erfahrungen austauschen, Fälle analysieren und Arbeitsstandards ohne formellen Kurs vereinbaren.
Gruppen-Onboarding ermöglicht es mehreren neuen Mitarbeitenden, den Einstieg gemeinsam zu erleben, die Arbeitsregeln schneller zu verstehen und sich als Teil der Organisation zu fühlen.
Das Kickoff-Meeting hilft dem Team, sich vor Projektstart über Ziele, Rollen, Einschränkungen, Arbeitsregeln und Erfolgskriterien zu einigen.
Das Framework hilft, einen Arbeitskonflikt Schritt für Schritt zu klären: Fakten von Bewertungen zu trennen, die Bedürfnisse der Beteiligten zu benennen, eine Lösung auszuwählen und Vereinbarungen festzuhalten.
Lunch and Learn ist eine kurze Zusammenkunft, bei der ein Kollege praktische Erfahrungen teilt und das Team neue Arbeitstechniken ohne aufwändiges Schulungsprogramm erhält.
Mentoring-Kreise helfen Mitarbeitenden, regelmäßig Erfahrungen auszutauschen, Arbeitsfragen zu besprechen und die Entwicklung zu unterstützen, ohne von einem einzigen Mentor abhängig zu sein.
Das Netzwerk der Veränderungsbotschafter hilft Mitarbeitenden, Veränderungen durch vertrauenswürdige Kollegen aus verschiedenen Abteilungen schneller zu verstehen.
Das Peer-Bonus-Programm gibt den Mitarbeitenden ein kleines Budget, um den Beitrag von Kollegen anzuerkennen, und macht die Wertschätzung weniger abhängig von der Beurteilung durch die Führungskraft.
Das Rotationsprogramm ermöglicht Mitarbeitenden, vorübergehend ein anderes Team, eine andere Funktion oder ein anderes Projekt kennenzulernen, um ihre Fähigkeiten breiter einzusetzen und Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu entdecken.
Die Team-Charta legt Ziele, Rollen, Kommunikations- und Entscheidungsregeln fest, damit das Team sich im Tagesgeschäft an den gemeinsamen Vereinbarungen orientieren kann.
Teamwork Training sind strukturierte Sitzungen, in denen das Team Vertrauen, gegenseitige Hilfe, Konflikte und das Einhalten von Versprechen anhand gemeinsamer Regeln und praktischer Übungen analysiert.
Das Training unterstützt Mitarbeitende dabei, Vorurteile zu erkennen, Unterschiede respektvoll zu diskutieren und die Stimmen derjenigen zu berücksichtigen, die sonst oft ungehört bleiben.
Virtuelles Coworking ist eine regelmäßige Online-Session für paralleles Arbeiten, die dem Remote-Team das Gefühl der Anwesenheit von Kollegen vermittelt, ohne zusätzliche Meetings.