After-Action Review
Eine kurze Nachbesprechung nach einem Projekt, Vorfall oder einer Iteration hilft dem Team zu verstehen, was erwartet wurde, was passiert ist und welche Erkenntnisse festgehalten werden sollten.
Wissensdatenbank für Praktiken
Katalog der Praktiken und Verbindung zu den Empfehlungen der Plattform.
Karten können nach Thema und Anwendbarkeitsstufe gefiltert werden.
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Veröffentlichte Managementpraktiken, die mit Themen und Empfehlungen verbunden sind.
Eine kurze Nachbesprechung nach einem Projekt, Vorfall oder einer Iteration hilft dem Team zu verstehen, was erwartet wurde, was passiert ist und welche Erkenntnisse festgehalten werden sollten.
Blameless Postmortems helfen, Vorfälle ohne Schuldzuweisung zu analysieren, sodass das Team die Ursachen von Fehlern erkennt und den Prozess schneller anpasst.
Communities of Practice bringen Mitarbeitende zu einem Fachthema zusammen, damit sie Erfahrungen austauschen, Fälle analysieren und Arbeitsstandards ohne formellen Kurs vereinbaren.
Der individuelle Entwicklungsplan hält Wachstumsziele, Kompetenzen, Projekte, Weiterbildung und regelmäßige Gespräche über den Fortschritt zwischen dem Mitarbeitenden und der Führungskraft fest.
Lunch and Learn ist eine kurze Zusammenkunft, bei der ein Kollege praktische Erfahrungen teilt und das Team neue Arbeitstechniken ohne aufwändiges Schulungsprogramm erhält.
Ein Mentor oder Buddy hilft Mitarbeitenden, sich schneller in ihrer Rolle, den ungeschriebenen Regeln und den Entwicklungsschritten zurechtzufinden – durch regelmäßige Arbeitsgespräche.
Mentoring-Kreise helfen Mitarbeitenden, regelmäßig Erfahrungen auszutauschen, Arbeitsfragen zu besprechen und die Entwicklung zu unterstützen, ohne von einem einzigen Mentor abhängig zu sein.
Ein Praktikumsprogramm bietet Neulingen oder Mitarbeitenden bei einem Richtungswechsel reale Aufgaben, einen Mentor und regelmäßiges Feedback, um schneller berufliche Fertigkeiten zu erlangen.
Eine Richtlinie, bei der das Unternehmen Mitarbeitende frühzeitig für neue Aufgaben weiterbildet und bei geschäftlichen Veränderungen zuerst interne Beschäftigungsmöglichkeiten sucht.
Das Rotationsprogramm ermöglicht Mitarbeitenden, vorübergehend ein anderes Team, eine andere Funktion oder ein anderes Projekt kennenzulernen, um ihre Fähigkeiten breiter einzusetzen und Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu entdecken.
Das Rückkehrprogramm hält Kontakt zu ehemaligen Mitarbeitenden und hilft dabei, vertraute Expertise schnell wieder in Projekte, temporäre Aufgaben oder offene Rollen einzubinden.